閑雜想要注冊公司的投資有很多很多，合伙企業(yè)是很多投資者想要選擇的，但是很多投資者對于股權(quán)的結(jié)構(gòu)不是很料及，這里小編就簡單為大家介紹一下股權(quán)結(jié)構(gòu)的形式，希望能幫助鞥多的投資。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預留團隊股權(quán)15%。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預留15%的股權(quán)。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。假設創(chuàng)始人預留20%股權(quán)給后面的投資人，投資人從他手里買股份，這就叫買老股。那么激勵股權(quán)為什么建議預留呢？如果后面有新人參與進來，也能通過預留股權(quán)去處理。
閑雜想要注冊公司的投資有很多很多，合伙企業(yè)是很多投資者想要選擇的，但是很多投資者對于股權(quán)的結(jié)構(gòu)不是很料及，這里小編就簡單為大家介紹一下股權(quán)結(jié)構(gòu)的形式，希望能幫助鞥多的投資。
企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型：
第一種，絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預留團隊股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內(nèi)部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。
第二種，相對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
第三種，不控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。
這三種模型里面有幾個特點：
首先，投資人的股份沒算在里面。
預留投資人股份存在很大的問題。假設創(chuàng)始人預留20%股權(quán)給后面的投資人，投資人從他手里買股份，這就叫“買老股”。從法律關系上來講，這是投資人跟創(chuàng)業(yè)者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創(chuàng)始人個人變現(xiàn)，不是公司融資。而且，一旦創(chuàng)始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創(chuàng)始人馬上就面臨很大的一筆稅。
所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以后大家共同稀釋。
那么激勵股權(quán)為什么建議預留呢？
主要原因是能充當調(diào)整機制。比如，很多創(chuàng)始人剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，找合伙人其實沒多少選擇余地，覺得湊合就一起干了。但是過了段時間，發(fā)現(xiàn)這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。
如果早期股權(quán)分配不合理，這時候就可以調(diào)整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人參與進來（不管是高管、合伙人還是員工），也能通過預留股權(quán)去處理。
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