連鎖企業如何規避這樣的倒閉，如何快速做大做強，這是很多連鎖企業非常關心的問題。獨特的產品特色，是連鎖企業實現差異化經營的核心，也是連鎖企業之所以存在的原因。品牌的打造，不僅僅對于制造型企業有效，對于連鎖企業，同樣也需要打造自己的品牌。對于一家連鎖企業來講，經營產品不僅僅要求產品的質量要好，它更是一種文化事業。連鎖店數量比質量更重要的擴張思路，是連鎖企業在初創時期的重要發展方向。如何快速擴大連鎖店的數量，是連鎖企業賺取擴張資金、銷售產品、求得發展的最佳途徑。這就是連鎖企業先取勢，后取利的布局原則。能否提供充足而高質量的人才，這是連鎖企業快速擴張中必須認真考慮的問題。
連鎖行業,每年的倒閉機率高于20%。這是一個讓人觸目驚心的數字。連鎖企業如何規避這樣的倒閉，如何快速做大做強，這是很多連鎖企業非常關心的問題。下面本站小編就來給大家介紹一下開連鎖企業要注意的問題。
1、產品特色化
大品牌是先讓消費者記住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先讓消費者記住特色，然后慢慢記住品牌。 獨特的產品特色，是連鎖企業實現差異化經營的核心，也是連鎖企業之所以存在的原因。
2、快餐品牌化
品牌的打造，不僅僅對于制造型企業有效，對于連鎖企業，同樣也需要打造自己的品牌。
一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉移。
3、品牌人文化
對于一家連鎖企業來講，經營產品不僅僅要求產品的質量要好，它更是一種文化事業。連鎖店要認真思考自己的產品能夠給顧客傳達什么樣的文化內涵。開發產品的時候，只考慮顧客群體、產品、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予產品一定的文化內涵。
4、運營標準化
連鎖企業能否標準化，這是它能否做大的一個決定性因素。對于一般中餐企業的標準化來說，能否消滅廚師，就決定了它能否標準化；對于美容連鎖企業來講，能否消滅美容師，同樣決定著美容連鎖的是否標準化。
5、連鎖店數量化
“連鎖店數量比質量更重要”的擴張思路，是連鎖企業在初創時期的重要發展方向。如何快速擴大連鎖店的數量，是連鎖企業賺取擴張資金、銷售產品、求得發展的最佳途徑。
采取這一戰術，就是要舍得丟棄部分加盟店的質量，拋出質量，爭取時間，先退后進，以數量贏得企業利潤和發展，保存自己的有生力量，逐漸改變敵我力量對比，最終達到數量與質量并重。加盟店數量不是萬能的，但沒有數量是萬萬不能的。
6、布點全局化
下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土而去，而是為了爭勢而去。“先取勢，后取利”，這是高手的境界。勢上來了，利擋都擋不住；這就是連鎖企業“先取勢，后取利”的布局原則。搶占制高點，是“謀勢”；市場的布局，則是“謀局”。
7、擴張資本化
連鎖企業要做強做大，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。借助資本的力量，以速度領先，是一個可行的方法。 讓企業資本化，引進風險投資，快速跑馬圈地，然后上市融資，再一次跑馬圈地，通過幾輪膨脹，企業就可以快速完成從初創到壯大的過程。
8、人才常備化
說到底，連鎖企業擴張店的數目也好，引進資本也好，最終的競爭，還是在于人才的競爭。能否提供充足而高質量的人才，這是連鎖企業快速擴張中必須認真考慮的問題。
總之，連鎖企業的經營，重在管理，重在體系，重在觀念，重在制度，這一切都來不得半點馬虎，只有切實做到了以上8個方面，真正做到規模化、標準化、規范化、速度化，連鎖企業方才能夠迅速長大、健康長大。
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