我們還是從它的概念著手，財(cái)務(wù)管理(Financial財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我們來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括的內(nèi)容，組織財(cái)務(wù)活動(投資、營運(yùn)、籌資、分配)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以及對生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所面臨的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、決算、預(yù)算、執(zhí)行、控制和評價。它的決策有持有政策和融資政策以及管理政策。以上就是上海公司注冊代理-我司企業(yè)管理為您帶來報道的全部內(nèi)容，看完本文還不過癮？
首先，我們還是從它的概念著手，財(cái)務(wù)管理(Financial Man-agement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
其次，我們來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括的內(nèi)容：組織財(cái)務(wù)活動(投資、營運(yùn)、籌資、分配)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以及對生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所面臨的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、決算、預(yù)算、執(zhí)行、控制和評價。具體如下：
1、規(guī)劃和預(yù)算，基于全局的觀念，建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并在戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的指導(dǎo)下對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算。
2、決策：包括財(cái)務(wù)政策決策和在政策決策指導(dǎo)下對具體方案的決策。
下面是經(jīng)常用到的決策類型：日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)決策是指為滿足日常經(jīng)營活動所需墊支的資金。它的決策有持有政策和融資政策以及管理政策。確定現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)的持有計(jì)劃;應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策;存貨的周期、數(shù)量和訂貨計(jì)劃的制定，短期借款計(jì)劃或商業(yè)信用籌資計(jì)劃的確定等。
(1)分配決策是指依據(jù)一定的法律原則，合理確定利潤分配規(guī)模和分配方式，確保企業(yè)取得最大的長期利益。其中，業(yè)務(wù)人員最少要有8人，目前內(nèi)勤過多，是個主要問題。先這樣吧，后面學(xué)到相關(guān)知識再看這樣是否會合理。
(2)投資決策指對籌集的資金投入使用個過程;確定投資的總規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)。具體分析各種投資方案的可能性和優(yōu)劣。
(3)籌資決策指為滿足企業(yè)投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的決策過程。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要和投資計(jì)劃確定各時期的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險。確定籌資來源和籌資工具并確定相應(yīng)的籌資成本和風(fēng)險，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。策是確定長期的利潤分配決策，具體方案是確定一次性或短期的分配計(jì)劃。
3、預(yù)算、控制、分析評價和激勵
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