他身上充滿了各種標簽，裂變創(chuàng)業(yè)教父、湖畔大學及中歐一期、混沌大學創(chuàng)始人之一，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家、網(wǎng)紅鄰家大哥、一生要做一件很酷的事、互聯(lián)網(wǎng)大篷車等，他一人掌管周鴻祎聽完他講的創(chuàng)業(yè)模式后震驚了，羅振宇評價他的公司，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。手握80%資源的銷售高管離職，讓宗毅萌生創(chuàng)業(yè)模式改革想法。創(chuàng)業(yè)兩年后，宗毅公司銷售高管突然離職，自立門戶生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲10年裂變出10家公司，10年間，宗毅用裂變式創(chuàng)業(yè)模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克茲總銷售也已上10億元。
創(chuàng)業(yè)狂魔
他身上充滿了各種標簽：裂變創(chuàng)業(yè)教父、湖畔大學及中歐一期、混沌大學創(chuàng)始人之一，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家、網(wǎng)紅鄰家大哥、一生要做一件很酷的事、互聯(lián)網(wǎng)大篷車等，他一人掌管 10+ 家公司，卻幾乎不負責每個公司的具體運營，他每天的工作就是演講和設(shè)計公司激勵制度。周鴻祎聽完他講的創(chuàng)業(yè)模式后震驚了，羅振宇評價他的公司：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。公司的員工卻對他死心塌地，無比“忠誠”。他叫宗毅，芬尼克茲創(chuàng)始人，一個絕頂聰明的創(chuàng)業(yè)者。
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手握80%資源的銷售高管離職，讓宗毅萌生創(chuàng)業(yè)模式改革想法
2002 年，宗毅創(chuàng)辦芬尼克茲，一家做空氣源熱泵的傳統(tǒng)企業(yè)。企業(yè)是服務(wù)于客戶，客戶即是資源。一旦公司百分八十客戶被帶走，那么這個公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)兩年后，宗毅公司銷售高管突然離職，自立門戶生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲 80%的銷售業(yè)務(wù)。這件事讓宗毅現(xiàn)在想起來還是有點后怕。
宗毅和他的合伙人開始反思，如果類似的事件再次發(fā)生怎么辦?有時候高工資也不一定能把人留下，他們就是想當老板。所以你一定要先準備好，在他還沒有往這方面想的時候先給他一個“坑”，讓他跟著一起創(chuàng)業(yè)，這是唯一的方法。
芬尼的選舉機制是：我先投資 25%，創(chuàng)業(yè)者自己投資 10%，剩余的是員工的選舉股份。人人有股份，大家都上了同一條船。也就是說，如果你想創(chuàng)業(yè)，有能力創(chuàng)業(yè)，可以借助芬尼克茲的平臺進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。10年“裂變”出10家公司，10年間，宗毅用裂變式創(chuàng)業(yè)模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克茲總銷售也已上10億元。宗毅的芬尼克茲基本法為大家津津樂道，其中規(guī)定，總經(jīng)理5年一換。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維——用產(chǎn)品迭代的思想，迭代總經(jīng)理，防止老化。
宗毅把這個游戲總結(jié)為：“你在跟我賭，你要輸了你會很慘，我還是我。但你要是贏了，比我好。
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宗毅非常不一樣，經(jīng)常做一些別人沒做過、不敢做的事
今年44歲的他，像極了中國科技創(chuàng)新騰飛的一個符號式的見證。狂熱于汽車、宗毅大觀自媒體、終極極客、貫穿神州南北充電之路、裂變創(chuàng)業(yè)、自我洞穿等關(guān)鍵詞都匯聚在這位看似儒雅但行事卻充滿匪氣的男子身上。
用互聯(lián)網(wǎng)思維,打通南北特斯拉充電路。“我就是一個電動車愛好者，和特斯拉或比亞迪沒有半點關(guān)系，但是由于一路上都在推廣電動車，總是被當成賣車的，不過，我一路上確實賣出了150多臺特斯拉，比任何一個特斯拉的銷售經(jīng)理賣得都多。”宗毅說，他希望用下半生來推廣電動車。他已經(jīng)訂購了20臺特斯拉作為年底員工績效獎勵，并在自己的工廠建了60個充電車位。
他也是馬云創(chuàng)辦的湖畔大學第一期學員。2014中國營銷盛典十大營銷人物，企業(yè)家中帶著私心做公益最持續(xù)的。他獨創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)模式被列為中歐商學院經(jīng)典案例。他應(yīng)邀登上上海大學、中山大學、美國斯坦福、康奈爾等大學講堂，成為業(yè)界創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)創(chuàng)新明星導師。
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