電視劇《喬家大院》火遍大江南北的時候，方太董事長茅忠群也受晉商身股、銀股制的影響，開始思考利用中長期激勵手段是員工產(chǎn)生歸屬感。經(jīng)過一年時間的研究設(shè)計，2010年方太開始實(shí)施身股制度。身股方案普惠方太全體員工，唯一的要求就是在方太工作滿兩年。至于一個員工能拿多少身股，則和該員工的職位掛鉤。從2012年開始，方太又把身股制度進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。在方太董事長看來，身股制度對方太這種不上市的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說是充滿好處的。身股與員工勞動掛鉤，退出工作崗位的員工就沒有了身股。身股比起獎金對員工來說更有激勵性。而身股是基于利潤的，只要有利潤，員工就能獲得分紅。
電視劇《喬家大院》火遍大江南北的時候，方太董事長茅忠群也受晉商身股、銀股制的影響，開始思考利用中長期激勵手段是員工產(chǎn)生歸屬感。當(dāng)時方太上市日程未定，所以不能使用上市公司普遍運(yùn)用的股票期權(quán)手段。
經(jīng)過一年時間的研究設(shè)計，2010年方太開始實(shí)施身股制度。身股方案普惠方太全體員工，唯一的要求就是在方太工作滿兩年。至于一個員工能拿多少身股，則和該員工的職位掛鉤。一線員工拿最低的檔次，中間分公司、核心團(tuán)隊等幾個檔次，最高的檔次是副總裁，隨著工作年份的增加，方太員工的身股數(shù)也會不斷增加，通過職位和業(yè)績考核掛鉤計算出相關(guān)系數(shù)，就可以得出方太員工能夠拿到的身股分紅，在這樣的設(shè)計下，對企業(yè)有更多貢獻(xiàn)的員工就能夠獲得更多的獎勵。
從2012年開始，方太又把身股制度進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。方太將身股分配調(diào)整為以事業(yè)部為單位，身股更多的根據(jù)事業(yè)部創(chuàng)造的利潤分配。
在方太董事長看來，身股制度對方太這種不上市的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說是充滿好處的。
?。?）身股操作簡單，不用到工商局注冊登記。
（2）股份不會流動和稀釋。
?。?）身股與員工勞動掛鉤，退出工作崗位的員工就沒有了身股。
他認(rèn)為，身股比起獎金對員工來說更有激勵性。因為獎金是基于員工的業(yè)績水平，當(dāng)員工業(yè)績下降就沒有獎金。而身股是基于利潤的，只要有利潤，員工就能獲得分紅。
方太的身股制度的效果也非常明顯，從2009-2014年，方太每年的銷售收入都保持每年30%左右的增速。
企業(yè)需要成長，和平的完成新舊更迭是十分必要的。而股權(quán)激勵這一方法可以幫助企業(yè)達(dá)到這一目的，還可以促進(jìn)企業(yè)的快速成長。
股權(quán)也可以對外融資、對內(nèi)激勵、整合資源；股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課。
1.如何設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？怎樣分配比較合理？
2.如何管理股東，如何配股、持股？
3.如何做股權(quán)激勵方案、通過股權(quán)激勵方案吸引人才?
4.如何快速低成本的融資？
5.如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
6.如何永遠(yuǎn)把握公司控制權(quán)？
7.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團(tuán)化，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計？
這些內(nèi)容點(diǎn)都是作為企業(yè)老板都是必須掌握，熟知的。
另：感謝大家的關(guān)注支持，有想解決企業(yè)方面遇見的問題，可以在下方留言給小編。
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